Ce que BPM peut vous offrir ?
Une meilleure gestion de votre département de maintenance, basée sur la mesure de la performance.

Quelles sont les Bonnes Pratiques ?

Dès que vous vous assoyez avec vous-même et votre équipe pour discuter sur comment améliorer vos processus d’opérations, vous appliquez les bonnes pratiques qui feront que chaque action contribuera à l’optimisation et la progression des résultats attendus.

Les opérations de votre entreprise se subdivisent en plusieurs fonctions :
• Approvisionnement (Achats de matières premières à transformer)
• Réception
• Transformation (Production, Emballage)
• Expédition

Pour arriver à produire un bien, plusieurs autres fonctions viennent contribuer au support des quatre fonctions principales :
• Maintenance (les équipements fonctionnent 24h/24 et 7J/7 : #uptime)
• Qualité (le bien correspond à ce que le client s’attend de recevoir)
• Ressources Humaines (les bonnes personnes compétentes occupe le bon poste)

BPM travaille au niveau de la fonction « Maintenance » mais en collaboration avec toutes les autres fonctions de l’entreprise afin que tous et chacun s’approprie les résultats d’amélioration et s’assure que ces actions vont dans le sens des stratégies opérationnelles établies par l’entreprise.

Les Bonnes Pratiques en Maintenance, qui constitue la mission de BPM, se base tout d’abord, sur une proposition de constat de maturité des processus : l’« Audit Maintenance ». Cet audit nous trace un portrait-robot de notre situation de départ.

Le logiciel GMAO devient le support pour toutes les informations concernant nos actifs. Il nous permet de se mesurer afin de s’améliorer. De là nous puisons les « Indicateurs Clefs de Performances », les ICP, qui deviendront l’outil principal pour visualiser le progrès de nos démarches.

C’est dans cet optique que BPM veut vous aider à atteindre l’excellence opérationnelle en développant des stratégies innovantes pour atteindre le niveau de croissance que vous recherchez.